Co obejmuje program
Sześć modułów tematycznych - każdy skupia się na jednym obszarze zarządzania, z ćwiczeniami do wykonania jeszcze podczas zajęć.
Finanse bez księgowego
Jak czytać rachunek zysków i strat, kiedy martwić się o przepływy gotówki, i dlaczego zysk na papierze nie zawsze oznacza pieniądze na koncie.
Zarządzanie zespołem
Rekrutacja, delegowanie i rozmowy o wynikach - tematy, które większość właścicieli odkłada, dopóki nie stają się pilne.
Sprzedaż i powtarzalność
Jak zbudować proces sprzedaży, który działa nawet gdy właściciel nie jest dostępny. Ćwiczenie: mapowanie własnej ścieżki klienta.
Procesy operacyjne
Gdzie tracisz czas i pieniądze, nie zdając sobie z tego sprawy. Identyfikacja wąskich gardeł na podstawie własnych danych z firmy.
Strategia na rok
Planowanie bez nadmiernego optymizmu. Uczestnicy wychodzą z gotowym szkieletem planu na kolejne 12 miesięcy - nie szablonem, ale własnym dokumentem.
Decyzje pod presją
Symulacja sytuacji kryzysowych: opóźniony kontrahent, nagłe odejście pracownika, nieoczekiwany koszt. Jak myśleć, zanim się zareaguje.
Osoby, które przeprowadziły ten program
Każdy moduł prowadzi ktoś, kto pracował z małymi firmami - nie tylko o nich pisał. Różne perspektywy, ten sam poziom konkretności.
Przez osiem lat prowadził własną firmę dystrybucyjną, zanim zaczął pracować z innymi właścicielami. Prowadzi moduły finansowe i operacyjne.
Konsultant z doświadczeniem w sektorze usług i handlu. Specjalizuje się w budowaniu procesów sprzedażowych dla firm bez działu handlowego.
Pracowała jako HR manager w kilku małych firmach jednocześnie. Moduł o zarządzaniu ludźmi prowadzi na podstawie przypadków z własnej praktyki - bez teorii, której nikt nie stosuje.